
- Um húsið
- Málbólkur
- Visjónin
- Endamálið
- Limaskapur
- Søgan
- Altjóða leiðreglur
- Kontaktpersskipan
- Leinki til samstarvsfelagar
Fountainhúsið er eitt sosialt og arbeiðsrættað tilboð til fólk í aldrinum 18-67 ár, sum hava ella hava havt sosialar og/ella sálarligar avbjóðingar. Fountainhúsið er eitt psykiatriskt rehabiliteringstilboð.
Vit halda, at øll kunnu gerast betur fyri og mennast ígjøgnum týðandi relatiónir, felagsskap, arbeiði ella útbúgving.
Vit kunnu bjóða ein skipaðan gerandisdag við týdningarmiklum arbeiðsuppgávum og endurvenjing av styrkjum – bæði fakliga, persónliga og sosialt.
Sosiali felagsskapurin er somuleiðis ein týðandi partur av Fountainhúsinum og møguleikin er eisini fyri at skapa nýggj vinarbond.
Limaskapurin er ókeypis og er ikki tíðaravmarkaður
Fountainhúsið er stýrt av limum og starvsfólkum í felag, og limirnir hjálpast at við at finna møguleikar og loysnir í teimum ymisku arbeiðseindunum.
Málbólkurin er fólk, ið hava sálarligar- og ella sosialar avbjóðingar, sum
Fáa fyritíðarpensión ella aðra veiting frá Almannaverkinum
Ynskja eitt arbeiði hóast sína pensión
Ynskja at koma í skúla ella koma aftur í skúla
Ynskja at koma út aftur á arbeiðsmarknaðin
Ynskja at koma út á arbeiðsmarknaðin fyri fyrstu ferð
Ynskja eitt virkið lív, sum fyri tann einstaka er lívsjáttandi
Felags fyri málbólkin er m.a.:
At mann sjálvur sær/upplivir at hava sálarligar avbjóðingar – avbjóðingar, sum ger einum tað trupult at hava/skapa samband við onnur menniskju og hava royndir frá arbeiðslívi áður
Hava ilt við at skipa gerandisdagin, útinna ynskiligar dagligar uppgávur og fáa lívsinnihald
Líta á at Fountainhúsið kann hjálpa teimum at gerast avkláraði til arbeiðsmarknaðin
Hava ein vilja og merkja ein tørv fyri at fáa eitt virkið lív
Tað er frívilligt at koma í húsið – eingin tvingsil
Fountainhúsið er ætlað bæði kvinnum og monnum við sálarligum avbjóðingum. Klubhúsmodellið hevur eina holistiska menniskjaáskoðan, og felagsskapurin er í hásæti, tí er umráðandi, at bæði kyn eru umboðaði – eins og vit síggja úti á arbeiðsmarknaðinum.
Visjónin er at skapa eitt umhvørvi við arbeiði og sosialum felagsskapi, har ið fólk við sálarligum avbjóðingum/trupulleikum eru limir í húsinum og ikki sjúklingar. Her er møguleiki fyri at venja teir sosialu og fakligu førleikarnar í einum tryggum umhvørvi og hóskandi ferð, sum ein sjálvur avger.
Málið er, at hvør einstakur kemur at kenna:
at ein megnar nakað
at ein er nakað
at tað er brúk fyri einum
at ein ger mun
Við hesum gerst ein virkin og fær styrki til at taka stýring av egnum lívi.
Fountain House modellið byggir á 5 virðir, sum skulu tryggja hvørjum einstakum at mennast á arbeiðsøkinum og sosialt. Hesi eru:
at hava ávirkan
javnvirði
arbeiðsfelagsskapur
sjálvbodni
fokus á styrkir hjá tí einstaka
Ítøkiligt merkir hetta, at limir í húsinum og starvsfólk arbeiða saman um allar uppgávur í húsinum. Allar avgerðir verða tiknar á jøvnum føti. Limir og starvsfólk eru í stýrinum og øðrum arbeiðsbólkum. Tann opni og felags dialogurin tryggjar ávirkan og styrkir ábyrgdarkenslu og kensluna av javnvirði.
Ein týdningarmikil hugsan aftanfyri Fountainhúsmodellið er, at samleikin hjá menniskjum er nágreiniliga bundin saman við at hava eitt arbeiði við uppgávum, sum eru av týdningi. Tað er trúgvin uppá, at arbeiðið (serliga møguleikin eftir at stevna eftir at fáa eitt lønt arbeiði) er mennandi og savnandi styrki hjá øllum menniskjum. Øll hava evnir, sum tá tey verða brúkt á rættan hátt, kunnu gera gerandisdagin meira virðismiklan. Arbeiði er tí eitt sentralt hugtak í rehabiliteringsgongdini hjá tí einstaka.
Normeringin til starvsfólk í einum Fountainhúsi er lág. Tí krevst, at limir eru til staðar og luttaka í dagliga arbeiðinum. Við hesum merkja limirnir, at teirra arbeiðslutur er alneyðugur. Sum limur í húsinum hevur ein ikki ábyrgd at gera meira, enn ein orkar ella ynskir. Hóast teir rúmligu karmarnir fyri funktiónsstøðið, og hvussu nógv hvør einstakur arbeiðir, er grundsjónarmiðið, at øll hava styrkir, sum kunnu brúkast til gagns fyri húsið og ein sjálvan. Við tilrættaleggjan og útinnan av arbeiðsuppgávum í húsinum verður dentur lagdur á sterkar, sunnar og produktivar síður hjá tí einstaka, og ikki sjúku og forðingar.
Málið er, at fleiri fólk við sálarligum avbjóðingum fáa eina meiningsfulla tilveru, sum fyri tann einstaka gevur innihald í gerandisdagin og nakað at koma upp til. Og at hvør einstakur verða stuðlaður í at brúka egnar styrkir og byggir upp egnar førleikar og fær møguleika at skapa nakrar positivar og varandi broytingar. Hetta gevur betri møguleika at megna eitt arbeiði, skúla og ein gerandisdag so sjálvstøðuga, sum til ber.
At skapa eitt tilboð til fólk við sálarligum avbjóðingum, sum annaðhvørt ynskja at koma aftur á arbeiðsmarknaðin ella sum ynskja at fáa ein møguleika á arbeiðsmarknaðinum. Talan er um eitt rehabiliteringstilboð, sum m.a. skal:
Styrkja førleikarnar hjá tí einstaka á persónliga økinum
Styrkja førleikarnar hjá tí einstaka á fakliga økinum
Styrkja førkeikarnar hjá tí einstaka á sosiala økinum
Arbeitt verður miðvíst við førleikunum/kompetansunum fyri at megna at vera á arbeiðsmarknaðinum. Tað verður lagt tí einstaka til rættis í einum tryggum umhvørvi og í einari ferð, sum hvør einstakur avger.
Arbeiðið er ein týðandi leiklutur í klubhúsmodellinum – gjøgnum arbeiði, skapan av netverki, at verða stuðlaður í at megna egna lívsførslu, styrkist hvør einstakur í at koma fyri seg, Recovery. Arbeiðið er við til at skipa lívið í mun til tíð og stað og gevur møguleikar fyri sosialum sambondum. Tilknýtið til arbeiðslívið skapar samleika, sjálvsálit og sjálvsvirði.
Limaskapurin er fyri øll, ið eru búsitandi í Føroyum, og er hann ókeypis. Tú skal vera í aldrinum 18-67 ár fyri at gerast limur.
Fountainhúsið er fyri øll sum hava ella hava havt sosialar og/ella sálarligar avbjóðingar, og sum hava tørv á at fáa ein skipaðan gerandisdag. Tað er ikki neyðugt, at hava fingið nakra diagnosu. Hjá okkum verður ikki tikið støði í sjúkuavgerðum, men í menningarmøguleikum og styrkjum hjá hvørjum einstøkum. Tú kanst ringja, skriva ella koma inn á gólvið og fáa eitt óbindandi prát.
Tá ið tú byrjar, hava vit eina samtalu har vit í felag finna fram til, hvat tú kundi hugsað tær at arbeitt við.
Tú ert vælkomin at hava onkran við tær, tá ið tú kemur á vitjan ella til eina samtalu, tað kundi t.d. verið eitt vinfólk, ein tú kennir væl, ein familjulim ella ein stuðul.
Tað er ymiskt hvussu ofta ein er til arbeiðis í Fountainhúsinum. Tað er alt eftir tørvi og hvat ein megnar. Ein kann byrja varisliga, við fáum tímum og møguleiki er altíð at økja um arbeiðstímarnar
Møguleiki er fyri at royna teg í tríggjar mánaðir fyrst, fyri at síggja, um hetta er nakað fyri teg.
Møguleiki er fyri at royna seg í ymiskum arbeiðseindum
Fountain House hevur sín uppruna í 1940 í USA, har psykiatriskir sjúklingar, sum vóru útskrivaðir av sjúkrahúsi, komu saman í sjálvhjálparbólkar fyri at stuðla hvør øðrum og fyri at klára seg betur í samfelagnum. Í 1980’unum vóru fleiri hús komin í USA og fleiri øðrum londum. Síðani er organisatiónin stovnað. Grundarlag var fyri, at tær nógvu praktisku royndirnar vóru standardiseraðar. Ein felags útbúgving varð gjørd, eitt certificeringsprogram fyri húsini bleiv gjørt og ein menningarmiðstøð varð sett á stovn – International Center fyri Clubhouse Development (ICCD). Altjóða samstarvið tryggjar væl undirbygdar royndir og eftirútbúgvingar aftan fyri tær mannagongdir, ið nýttar verða í húsinum.
Føroyar
Tilgongdin at stovna eitt Fountainhús í Føroyum byrjaði miðskeiðis í 2010. Nógv orka er brúkt uppá at greiða ymisku avvarðandi politikarum frá verkætlanini um, hvat endamálið og innihaldið í einari tílíkari verkætlan er. Fyri skjótt 2 árum síðani bleiv Fountainhús Føroya Grunnurin settur á stovn, og endamálið var at skipa fyri stuðulstiltøkum, har sum innkomin peningur skuldi brúkast til Fountainhús. Skipað varð fyri stuðulskonsert í Sjónleikarhúsinum og á Islands Brygge í Keypmannahavn.
18. februar 2014 játtaði Almannaráðið at lata stuðul til eitt Fountainhús í Føroyum, sum eina sjálvstøðuga verkætlan yvir 3 ár, har sum høvðusendamálið er at kanna tørvin.
2. apríl 2014 var almenn móttøka í Fountainhúsinum. Sjálvt virksemið byrjaði 3. apríl 2014.
4. oktobur 2017 metir Almannaráðið at tørvur er á tilboðnum, ið Fountainhúsið veitir, og at tilboðið ger nyttu, og at tilboðið eigur at halda fram við játtan úr Almannaráðnum. Tí er játtanin á fíggjarlógini broytt frá at vera ein áramálasett verkætlan, til at vera stuðulsjáttan til Fountainhúsið.
Internationale retningslinier for klubhuse De Internationale Retningslinier for Klubhuse, som hele det verdensomspændende klubhusfællesskab er enige om, definerer klubhusenes rehabiliteringsmodel. Principperne, som er udtrykt i disse standarder, er grundlaget for klubhusfællesskabets succes med at hjælpe mennesker med sindslidelser til at udngå hospitalsindlæggelser og til at klare sig selv socialt, økonomisk og beskæftigelsesmæssigt
Retningslinierne tjener også som en erklæring om rettigheder for medlemmer og etiske regler for medarbejdere, bestyrelser og administratorer. Retningslinierne skal være en garanti for, at et klubhus er et sted, hvor man respekterer medlemmerne og hvor de tilbydes nye muligheder.
Retningslinierne er grundlaget for dokumentationen af klubhusets kvalitet, som foregår gennem Det Internationale Center for Klubhusudvikling (ICCD)’s certificeringsproces.
Hvert andet år gennemgår det verdensomspændende klubhusfællesskab disse retningslinier og ændrer dem om nødvendigt. Denne proces koordineres af ICCD Standards Review Comittee, som består af medlemmer og medarbejdere fra ICCD-certificerede klubhuse over hele verden.
Medlemskab
Medlemskabet er frivilligt og uden tidsbegrænsning.
Klubhuset står selv for optagelsen af nye medlemmer. Medlemskabet er åbent for enhver, der har eller har haft en længerevarende sindslidelse. Undtaget er personer, der udgør en væsentlig trussel mod den generelle tryghed i klubhuset.
Medlemmerne vælger selv den måde, de vil bruge huset på og hvilken medarbejder, de vil arbejde sammen med. Der er ingen aftaler, kontrakter, skemaer eller regler, som er udarbejdet med henblik på at tvinge medlemmerne til at deltage.
Alle medlemmer har lige adgang til alle klubhusets tilbud uden skelen til diagnose eller funktionsniveau.
Medlemmerne deltager efter eget valg i udarbejdelsen af alle skrivelser, der afspejler deres deltagelse i klubhuset. Alle sådanne skrivelser skal underskrives af både medlem og medarbejder. 6.
Medlemmerne har ret til øjeblikkeligt at vende tilbage til klubhuset, uanset længden af deres fravær, medmindre deres tilbagevenden udgør en trussel mod klubhusfællesskabet. 7.
Klubhuset sørger for en effektiv medlemskontakt til medlemmer, der ikke møder, der er ved at isolere sig eller er blevet indlag.
Indbyrdes relationer/forhold
Alle klubhusmøder er åbne for både medlemmer og medarbejdere. Der afholdes ingen formelle møder for medlemmer alene eller medarbejdere alene, hvor der tages beslutninger vedrørende huset, og hvor der drøftes medlemsforhold.
Klubhusets medarbejderstab er tilstrækkelig til at engagere medlemmerne i klubhuset, men ikke større end at ansvarsområderne kun kan varetages med medlemsdeltagelse.
Medarbejdernes funktioner er generelle, ikke specialiserede. Alle medarbejdere har ansvar for overgangsarbejde, boprogram, aften- og weekendarbejde, feriearrangementer samt arbejdet i enhederne. Medarbejderne deler ikke deres arbejdstid mellem klubhuset og andre store arbejdsopgaver.
Ansvaret for husets drift ligger hos medarbejderne og medlemmer og i sidste instans hos daglig leder. Det centrale i dette ansvar er at inddrage medarbejdere og medlemmer i alle aspekter af husets drift.
Fysiske rammer
Klubhuset er en selvstændig organisation med eget navn, postadresse og telefonnummer mv.
Klubhuset har egne lokaler. Lokalerne er adskilt fra distriktspsykiatriske centre og institutioner i det hele taget og kan kun benyttes af klubhuset. Klubhuset indrettes, så det er velegnet til at rumme det arbejdsstrukturerede dagprogram. Samtidigt skal det være attraktivt, passende i størrelse og indgyde en fornemmelse af respekt og værdighed.
Alle klubhusets lokaler er tilgængelige for medlemmer og medarbejdere. Der er ingen lokaler kun for medlemmer eller medarbejdere.
Den arbejdsstrukturerede dag (dagprogrammet)
Dagprogrammet inddrager medlemmer og medarbejdere sammen i klubhusets drift. Klubhuset fokuserer på medlemmernes stærke sider, evner og færdigheder. Den arbejdsstrukturerede dag må ikke indeholde psykiatriske ambulatorier, dagshospitalsvirksomhed eller terapitilbud i selve klubhuset.
Alt arbejde, der udføres i klubhuset, er udelukkende arbejde frembragt til driften og udviklingen af klubhuset. Intet arbejde for udenforstående personer eller virksomheder, hvad enten det er mod betaling eller ej, er accepteret arbejde i klubhuset. Medlemmerne får ikke betaling for deres arbejde i klubhuset, og der eksisterer ingen kunstige belønningssystemer.
Klubhuset har åbent mindst 5 dage om ugen. Dagprogrammet svarer tidsmæssigt til en typisk arbejdsdag.
Klubhuset er organiseret i en eller flere arbejdsenheder, som hver især har en tilstrækkelig medarbejderstab, antal medlemmer samt meningsfyldte arbejdsopgaver til at opretholde en hel og engagerende arbejdsdag. Der afholdes enhedsmøder med henblik på at udvikle såvel fællesskabsfølelse som at organisere og planlægge dagens arbejde.
Alt arbejde i klubhuset er tilrettelagt med henblik på at hjælpe medlemmerne til at genvinde selvværd, selvtillid og en meningsfuld tilværelse. Arbejdet er ikke tænkt som specifik jobtræning.
Medlemmerne har mulighed for at deltage i alle klubhusets aktiviteter inklusiv administration, forskning, indmeldelse og introduktion af nye medlemmer, medlemskontakt, ansættelse, træning og evaluering af medarbejdere samt PR, formidling og evaluering af husets effektivitet.
Arbejde
Klubhuset gør det muligt for medlemmerne at vende tilbage til normal beskæftigelse gennem overgangsarbejde, beskyttet arbejde og varig beskæftigelse. Derfor skaffer klubhuset ikke arbejde til medlemmerne ved at etablere erhvervsarbejde i klubhuset, særskilte klubhusentrepriser uden for klubhuset eller beskyttede værksteder.
Overgangsarbejde 22.
Klubhuset tilbyder overgangsarbejde, som giver medlemmerne mulighed for – som en medlemsrettighed – at arbejde i overgangsarbejde på arbejdsmarkedet. Et særligt kendetegn ved overgangsarbejde er, at klubhuset garanterer vikardækning af alle jobs ved et medlems fravær. Desuden gælder følgende grundlæggende kriterier for overgangsarbejde:
Ønsket om at komme i arbejde er den væsentligste faktor til at afgøre muligheden for at komme i overgangsarbejde.
Nye muligheder for at komme i overgangsarbejde skal være til stede, uanset om tidligere overgangsjobs er lykkedes eller ej.
Medlemmerne arbejder på selve arbejdspladsen.
Medlemmerne aflønnes direkte af arbejdsgiveren med den på arbejdsmarkedet gældende lønsats, mindst mindstelønnen.
Overgangsarbejde omfatter et bredt spektrum af forskelligartede jobmuligheder.
Overgangsarbejde er deltidsarbejde og tidsbegrænset. Normalt 15-20 timer om ugen i 6-9 måneder.
Udvælgelse til og træning af medlemmer i overgangsarbejde er klubhusets ansvar, ikke arbejdsgiverens.
Medlemmer og medarbejdere informerer relevante myndigheder om forhold, der vedrører melemmets OA-arbejde.
Overgangsarbejde varetages af medlemmer og medarbejdere, ikke af særlige OA-specialister.
Der findes ikke overgangsarbejde i selve klubhuset. Overgangsarbejde i en organisation, som klubhuset er en del af, skal imødekomme alle ovenstående kriterier.
Varigt arbejde
Klubhuset bistår medlemmerne i at skaffe sig, bevare og bedre vilkårene i deres eget arbejde.
Medlemmer, der har varigt arbejde, har fortsat adgang til klubhusets støtte og tilbud, inklusive støtte til at få offentlige ydelser, assistance vedrørende anskaffelse af bolig og assistance til kliniske, retslige, økonomiske og personlige spørgsmål, såvel som ret til at deltage i det sociale program om aftenen og i weekender.
Uddannelse
Klubhuset bistår medlemmerne i at nå deres uddannelses- og erhvervsrettede mål ved at hjælpe dem med at drage fordel af de muligheder inden for voksenundervisning, der findes i samfundet uden for klubhuset. I tillæg hertil tilbyder klubhuset et internt undervisningsprogram, hvor man i væsentlig grad gør brug af medlemmernes undervisnings- og vejledningsfærdigheder.
Klubhusets funktioner
Klubhuset er beliggende således, at der er sikret let adgang til offentlige transportmidler både til og fra klubhuset og til overgangsarbejde. Hvis adgangen til transportmidler er begrænset, skaffer eller arrangerer klubhuset gode alternativer.
Medlemmer og medarbejdere bistår medlemmerne i alt, som vedrører offentlig støtte og offentlige tilbud. Opgaver af denne karakter er en del af arbejdsenhedernes opgaver og indbefatter hjælp til at søge bolig, god medicinsk og psykologisk behandling samt behandling for eventuelle misbrugsproblemer.
Klubhuset er forpligtet til at hjælpe alle medlemmer til at få betryggende og passende boligforhold til en rimelig pris. Klubhuset har adgang til bofaciliteter, der opfylder disse kriterier og hvis det ikke er muligt, etablerer klubhuset sit eget boligprogram.
Følgende forhold gør sig gældende for klubhusets boligprogrammer:
Medlemmer og medarbejdere er fælles om driften af boligprogrammet.
Medlemmerne bor i klubhusets boligprogram efter eget ønske.
Medlemmerne vælger lokaliteten og deres bofæller.
Boligpolitikken og fremgangsmåder udvikles på en måde, som er i overensstemmelse med den øvrige klubhuskultur.
Graden af støtte øges og formindskes svarende til medlemmernes skiftende behov.
Medlemmer og medarbejdere holder aktiv medlemskontakt for at medlemmet kan bevare boligen, især under indlæggelser.
Klubhuset sørger for objektivt og løbende at evaluere sin egen effektivitet.
Daglig leder, medarbejdere, medlemmer og andre relevante personer deltager i et 3 ugers træningsprogram på et autoriseret træningscenter.
Klubhuset har et fritidsorienteret socialt program på aftener og weekender. Højtider fejres på selve dagen.
Finansiering, ledelse og administration
Klubhuset har en uafhængig bestyrelse eller – hvis den er en del af en anden instans – et særligt rådgivende råd, som udgøres af personer, der er centralt placerede, og som kan sørge for støtte til og accept af klubhuset i skattemæssig, juridisk og lovgivningsmæssig henseende, samt i relation til brugergrupper og lokalmiljøet.
Klubhuset udvikler og opretholder sit eget budget, som er godkendt af bestyrelsen eller det rådgivende råd ved regnskabsårets begyndelse og som rutinemæssigt kontrolleres i løbet af regnskabsåret.
Medarbejdernes lønninger er konkurrencedygtige med lønninger inden for det socialpsykiatriske arbejdsfelt.
Klubhuset støttes og anerkendes af social- og sundhedsmyndighederne og har alle de bemyndigelser, som er nødvendige for driften. Klubhuset opsøger og opretholder gode forbindelser med familie/pårørende, brugerorganisationer og andre organisationer inden for social- og sundhedsområdet.
Klubhuset har åbne fora og procedurer, som gør det muligt for medlemmer og medarbejdere at deltage aktivt i beslutningstagning, vanligvis konsensus, ved rørende ledelse, klubhuspolitik og den fremtidige linie og udvikling af klubhuset.
Revideret oktober 2004 (i ICCD) Ijnternational Center for Clubhouse Development Fountain House, Inc. 425 West 47th Street New York, New York 10036 USA Oversat af Kildehuset i samarbejde med de danske klubhuse januar 2005
Sum limur í húsinum fært tú ein kontaktpersón, ið saman við tær hevur ábyrgd av at finna hóskandi arbeiðsuppgávur og sum hevur ábyrgd av víðari uppfylgjan.
Kontaktpersónurin og etableraðu limirnir gera sítt besta fyri at tú skalt kenna teg sum ein part av felagsskapinum.
Vit gleða okkum til at koma at kenna teg betur! ?
Almennir stovnar:
Sjálvstøðugir stovnar:
Onnur Fountainhús:
- Fountainhúsið í Keypmannahavn, Danmark
- Fountainhúsið í Tástrup, Danmark
- Fountainhúsið í Ålborg, Danmark
- Fountainhúsið í Thisted, Danmark
- Fountainhúsið í Frederikshavn, Danmark
- Fountainhúsið í Furesø i Værløse, Danmark
- Fountainhúsið í Bornholm i Svaneke, Danmark
- Fountainhúsið í Reykjavík, Íslandi
- Fountainhúsið í Bergen, Norra Fountainhúsið í Álandi
- Fountain House í New York, USA, Clubhouse International
